1、对人员档案进行系统分类，健全公司在职人员信息,建立一人一档；
2、依据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘以及人才储备；
3、根据总经办对公司的人事工作要求，制定并通过、执行可持续使用的“五级双通道及相应的任职资格”；
4、全面辅助公司人力资源6大模块事务工作，处理各类员工劳动关系，在职期间未造成任何劳动纠纷；
5、年中为生产各车间人员调配提供建设性意见，调动员工积极性，搭建企业文化桥梁，“快乐工作，作出成果”；
6、负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作；
7、后勤工作包括食堂、宿舍、门卫、保洁，重新梳理各岗位职责，确保工作更有效有序优化发展
8、后勤采购更换部分供应商，使各项工作更有序，更“节流”单向支出相较从前降低50%。
